战术影响一场战斗，而战略决定一场战争；
稳定的绩效源自于正确、高效的执行；
企业成功 = 30%战略 + 70%执行；
每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。
——《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪
在我们的企业管理的过程中，我们说企业内部我们很多制度制定的够不够好？中国的很多企业也不缺乏规章，也不缺乏流程，我们中国的企业欠缺的是什么？——欠缺的是执行，高效的全员执行力。随着市场竞争的日益激烈，其铸造高效团队执行力已是当前企业发展所急需解决的难题，加强训练执行力的力度有助让学员透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，从而提升团队战斗力。
团队成员总为结果找原因和借口；为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！
团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；
团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢
相互推诿，没有责任心，没有达成目标的承诺
工作态度不积极，消极怠工，工作被动
纪律性差，协助能力差，团队没有活力
员工缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；
想改善、想提升，可是不知道从哪儿下手，更谈不上“全员改善”；
……




人际关系差，感觉自己很难融入团队和社会生活，总得不到领导的赏识；
已经意识到了某种潜在危机，多年的困惑无法摆脱，未来比较迷茫；
工作、生活不规律，状态不好，一直在恶性循环中徘徊；
想突破自我，迈向新的发展阶段，可是不知道从哪儿开始；
职业化不够、责任意识不强，不知道老板要结果还是要过程……

第一天
签到 准时、守时、投入的状态
第一部分
• 展示培训宗旨、目的、形式
• 组建团队
• 视频（鹰的重生）让学员醒觉自我改变的意义
第二部分
认识执行力
执行力核心 •
什么是执行力？
什么影响了执行力？
能力？态度？知识？动力？
• 执行力的核心是什么？
• 执行力的三要素 •
第三部分
百分百责任
•责任为谁期待
案例分享：谢坤山的人生
汶川地震
明白责任的背后是机会、能力的提升


没有借口
责任重于能力
西点的文化和22条军规
• 不找借口（视频）
• 建立积极思维模式
即使、、我也要、、因为、、 • 理解什么是责任及其重要性
• 责任到人，建立负责任的机制
• 不为自己的没有达成目标找理由
• 建立积极的思维模式
第四部分
教练技术之领袖风采
体验责任力量
• 拥有感恩的力量
• 用心体验身边的真爱
• 珍惜拥有：家人、朋友、同事、工作
• 体验活在当下，把握未来
• 用爱的胸怀接纳身边的人、事、物
• 体验身边有多少人在为我们承担责任
• 打造一支超强责任心的团队
• 打开心门，感受充满爱的世界


第二天
第五部分
执行人才特质：
遵守承诺
绝不放弃
商业人格
坚守承诺的特质
明白社会人心态
了解商业人格，我是谁？
• 我是职业选手还是业余选手？
认识自我，了解自我价值
• 掌握执行型人才的必备心态
第六部分
感恩
用心体验身边的真爱
• 珍惜拥有：家人、朋友、同事、工作
• 感恩视频 • 用感恩的心做事，可以获得满足感、幸福感，激发工作兴 趣和热情
• 让员工感恩支持自己成长的人
• 让员工感恩企业提供了这么好的平台施展才化
•第七部分 结果导向 •
什么是结果
• 结果的三种假象
• 结果的三个要素
有时间、有价值、可考核
• 结果的三个思维
镜子思维
外包思维
底线思维