为什么企业有了好的决策，但却没能产生预期的绩效？
为何上司分派了工作任务，我们的下属在执行过程中总是慢腾腾，缺乏干劲？
为什么一个对企业具有巨大推动力影响力的决策，反而在实施过程中一次次付之东流？
“无他”，就是因为企业没有找到提升有效执行力的方法！
战术影响一场战斗，而战略决定一场战争；稳定的绩效源自于正确、高效的执行；
作为团队的领导者，怎样才能在团队中树立威信，让团队成员紧密的团结一起，创造卓越的绩效？在我们的企业管理的过程中，企业最欠缺的是什么？——欠缺的是执行，高效的全员执行力。随着市场竞争的日益激烈，其铸造高效团队执行力已是当前企业发展所急需解决的难题，尤其是加强训练经理人执行效能的力度有助让学员透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，从而提升团队战斗力。


中层领导缺乏执行的文化和执行的方法；
团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；
团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢
相互推诿，没有责任心，没有达成目标的承诺
工作态度不积极，消极怠工，工作被动；
中层管理者总感觉自己很忙，效能较低，缺乏结果意识；
想改善、想提升，可是不知道从哪儿下手，更谈不上“全员改善”；
……

第一篇：建立学习心态
1、 树立不断学习的心态
为什么学习比学什么更重要
2、 态度决定了执行的力度
3、 3个要求：忘记年龄、忘记职位、忘记学历
4、 团队建立，分团队PK，树立纪律意识，以身作则的意识
第二篇：执行文化的建立
1、什么是执行力？把目标变成结果的能力！
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、什么影响了执行力?
能力？态度？知识？动力？
4、 西点军校的执行文化


第三篇：中层干部执行效能
1、影响中层干部执行力的三个主要关键点
 你的成功在哪？
 你的位置在哪？
管理者是乘客还是司机
 你的原则在哪？
人性？人情？
2、企业管理中的三大矛盾？
稳定 与 变化
长期 与 短期
效率 与 效益


3、什么是效能？
效能就是指办事效率和工作能力，是衡量工作结果的尺度。
中层效能的两个构成部分：20%自我效能+80%团队效能
自我效能的三个核心：意图—目标—结果
4中层执行效能低下的根源：
 目标不明确
 指令不清晰
 人员不在位
 职责不清楚
 规定太繁琐
 跟踪不到位
 奖罚不分明
 细节没落实
5、 团队高效能解密
愿意做：员工入口（百分百责任） 愿意的两大驱动力：愿意和责任
中层入口（责任管控法） 
A:责任管控的三大定律：责任的稀释定律
责任的跳跃定律
责任的守恒定律
B:责任管控的四大工具
怎么做：复制行为（让关键行为重复化）
固化流程（从个人经验到组织能力）
持续做：建立及时动力系统DPP
确定—正面--及时
第四篇：执行力核心要素
一、 百分百责任
1、 责任为谁期待
2、 建立责任的积极思维
即使、、、我也要、、、因为
3、 责任背后是机会，机会背后是能力的提升，为责任不找借口
4、 经理人的商业人格
二、 结果定义
1、结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
2、员工和企业是什么关系？
3、做结果三思：
结果是谁要的？
结果要有什么？
结果有什么用
4、结果的三种假象
态度≠结果
职责≠结果
任务≠结果
5、 结果的三要素：
第五篇：如何提高个人的执行力
1、效率做事：管理好时间才能管理好事情
为什么人们总说“很忙”？
时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配，哪里起火往哪里跑 
最佳时间分配，永远做重要不紧急的 


2、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
沟通目的：鼓舞他人的行动
沟通步骤：解码、编码、反馈
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
沟通策略一：与对方频道同步(同理心)
沟通策略二：如果…更好…
沟通策略三：销售你的建议(FAB)


第六篇：如何提高组织执行力


1、执行的三个核心流程
人员流程，用对的人
战略流程，做对的事
运营流程，把事做对
2、组织执行力8个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事；
用人不疑、疑人不用；
学谋略多，学规则少；
管理制度变来变去，朝令夕改；
制度变形，熟人环境没有规则；
管理者没有常抓不懈；
差不多做做就行；
策略与制度本身不具有执行性。
3、如何有效的执行
（一）执行力文化塑造打造 - -具有执行精神的团队
1）、结果思维——做结果，而不是做任务
2）、责任意识——团队责任机制的核心是“自我负责”
3）、客户价值——你值多少钱是由你的客户决定的
4）、协作观念——小成功靠自己，大成功靠协作
5）、狼性精神——成交的最后一米靠的就是“狼性精神”
6）、独立的商业人格——执行之前要明白你是谁
（二）执行力的6F运营流程---让你的团队知道如何去执行
1）、凡是工作必有计划——凡事预则立，不预则废
2）、凡是计划必有结果——以终为始，结果倒推流程
3）、凡是结果必有责任——千斤重担众人挑，人人头上有指标
4）、凡是责任必有检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的
5）、凡是检查必有奖罚——奖要喜出望外，罚要心惊肉跳
6）、凡是奖罚必有改进——管事先管人,管人带作风
4、领导力决定团队的执行力
言行一致地实践企业价值观
确立明确的目标及实现目标的先后顺序；
持续检查与督导
对执行者即时奖励；


课程结束，团队最后PK